Роксолана Пиртко: нові торгові центри становлять ризик для тих, хто не адаптує свою бізнес-модель.
Хоча спеціалізовані медіа активно обговорюють вражаючі 22 нових торгових об'єкти, які планують з'явитися на українському ринку в 2026 році, Роксолана Пиртко, генеральний директор ТЦ "Роксолана" та СТРЦ "Спартак", акцентує увагу на іншому аспекті: не на кількості нових центрів, а на долі вже існуючих.
Загальний обсяг нових конкурентних торгових площ у регіональних містах може досягти 400 тисяч квадратних метрів, що на 13,5% більше у порівнянні з 2025 роком. Згідно з даними Expandia, основна частина цих площ - це об'єкти до 20 тисяч квадратних метрів, серед яких ритейл-парки, центри зручності та районні формати. Водночас, орендні ставки на торгову нерухомість у країні виросли приблизно на 16% за рік, а середній рівень вакантності в київських торгових центрах знизився до 11,5%. Ринок демонструє ознаки відновлення, хоча і з нерівномірним темпом.
Нове предложение не розподіляється однорідно.
"400 тисяч квадратних метрів нових комерційних площ не розподіляються рівномірно по всій країні. Спостерігається концентрація в певних областях, зокрема, у Львівській, Закарпатській та Івано-Франківській. У цих регіонах конкурентне середовище між об'єктами нерухомості буде розвиватися швидше, ніж зростання споживчого попиту. Для операторів це означає лише одне: якщо ви не пропонуєте орендареві щось більше, ніж просто квадратні метри, він обере інше місце, де буде новіше і привабливіше", підкреслила Роксолана Пиртко.
За даними InVenture, у Києві у 2026 році очікується вихід двох великих об'єктів: Ocean Mall та White Lines, що спричинить перерозподіл орендарів і споживчих потоків між новими та існуючими центрами. Аналогічний сценарій, але у меншому масштабі, розгортатиметься у регіонах.
Три ключові фактори, що визначають все.
Роксолана Пиртко виділяє три ключові аспекти, на які орендарі звертають увагу в першу чергу при виборі нового приміщення в умовах 2026 року: незалежне енергозабезпечення, наявність укриттів та зручний автомобільний доступ. Ці висновки підтверджуються даними компанії Expandia та практикою ведення переговорів з орендарями.
"Орендарі тепер не обмежуються лише аналізом цін і потоку людей. Вони ставлять питання: що станеться з об'єктом у випадку відключень? Чи є безпечні місця для співробітників та гостей? Які альтернативи до громадського транспорту для добирання? Ці аспекти стали основними критеріями, без яких переговори навіть не розпочинаються," - зазначає Роксолана Пиртко.
Хто виграє від нової хвилі
На думку Роксолани Пиртко, новий етап розвитку в сфері девелопменту відкриває перспективи, насамперед, для двох груп учасників: для нових компактних об'єктів, які проектуються відповідно до сучасних вимог ринку, а також для вже існуючих операторів, що інвестували в інфраструктуру і здатні забезпечити орендарів стабільністю, на відміну від нових будівель з непередбачуваним потоком відвідувачів.
"Новий об'єкт вирізняється своєю сучасністю. Натомість, існуючий об'єкт, який має надійну операційну модель, користується перевагами перевіреного трафіку та багаторічними відносинами з орендарями. Ці дві переваги не є конкурентами одна одній. Конкуренція виникає між тими, хто не має жодної з них," підкреслює Роксолана Пиртко.
